Cómo despedir a un empleado

Llegará un momento en que un gerente deberá tomar la difícil decisión de despedir a un empleado. Este tipo de decisiones nunca son fáciles, pero necesarias. Sin embargo, se pueden lograr de manera planificada, formal y lógica para maximizar su control sobre la discusión. La decisión de despedir a un empleado normalmente debe tomarse en consulta con su jefe y Recursos Humanos. Por supuesto, en un entorno sindicalizado, el contrato laboral y la práctica anterior deben tenerse en cuenta antes de que se finalice la decisión.

Si se enfrenta a esta situación, aquí hay algunos puntos clave que debe tener en cuenta:

1. Realice la reunión el lunes por la mañana temprano. Las investigaciones han demostrado que este es el mejor día de la semana para hacer esto. Esto le proporcionará al empleado el resto de la semana laboral para adaptarse psicológicamente y comenzar a prepararse activamente para el cambio. Está bien documentado que las terminaciones del “Viernes Negro” tienen un impacto negativo en la persona y la organización.

2. Cuando lleve a la persona a su oficina para informarle de las noticias, no dedique el tiempo a charlas triviales. No hagas bromas. Más tarde, tanto usted como la persona se sentirán poco auténticos, así que evítelo. Quiere ser directo, específico y solidario al ponerse manos a la obra de inmediato.

3. Dígale a la persona de manera directa, sincera y objetiva que está siendo despedida y las razones por las cuales. Resista la tentación de debatir la decisión. Indique a la persona que la decisión es definitiva y ha sido respaldada por la alta dirección.

4. Revise los procedimientos de terminación:

* Último día laboral efectivo.

* Disposición de obra en proceso.

* Retiro de efectos personales, libros de gastos, etc.

5. Ofrezca ayudar al empleado a pensar en sus próximos pasos en la búsqueda de un nuevo trabajo.

* Permitir que la persona participe en las decisiones sobre cómo se comunicarán las noticias en otros lugares de la organización.

* Déle a la persona la oportunidad de discutir lo que se dirá sobre él / ella a posibles empleadores que llamen para obtener referencias.

* Revise las opciones en las que se puedan aplicar mejor los talentos y habilidades del empleado.

El despido de un empleado es la decisión más difícil que puede tomar cualquier gerente. Siempre querrá consultar con Recursos Humanos y planificar cuidadosamente cómo discutir esto de manera efectiva con el empleado de acuerdo con las prácticas de recursos humanos en su organización. Sin embargo, con preparación, sensibilidad y siguiendo algunos puntos clave, puede manejar de manera efectiva este proceso tan difícil.

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