Nuestros diez mejores ejercicios de formación de equipos

Ha reclutado a los miembros individuales de su equipo. Has establecido tu objetivo. Ha desarrollado un plan y un cronograma. Ahora, el truco consiste en hacer que todas esas personas únicas trabajen juntas hacia el mismo objetivo. Dadas las personalidades variadas, las habilidades de comunicación y las agendas personales que los miembros individuales traen consigo al equipo, lograr que su equipo trabaje de manera cooperativa puede ser un desafío.

En los equipos más productivos, los miembros se concentran individual y cooperativamente en alcanzar la meta del equipo. Los miembros comprenden la naturaleza interdependiente del equipo: que su trabajo individual depende y afecta la calidad del trabajo de los demás y, en última instancia, la capacidad del equipo para alcanzar su objetivo. Los miembros respetan, aprecian y reconocen la contribución única de cada persona a los esfuerzos del equipo, pero ponen el mayor énfasis en el logro cooperativo de la meta del equipo.

La formación de equipos experienciales estaba de moda no hace mucho tiempo. El equipo viajaba fuera del sitio para un día “divertido” de juegos de cuerdas y resolución de problemas inusuales, generalmente en un centro educativo al aire libre. Desafortunadamente, con demasiada frecuencia hubo poco seguimiento y las lecciones aprendidas nunca regresaron al lugar de trabajo. Hoy en día, el énfasis se ha desplazado a los ejercicios de formación de equipos internos que se pueden realizar al comienzo de una reunión.

Siga estos pasos clave para planificar un ejercicio productivo de formación de equipos:

  1. Mantenlo simple. Debe ser rápido y fácil de instalar en una sala de reuniones típica.
  2. No tiene por qué ser caro. Puede aprovechar mucho los suministros básicos de oficina o algunos artículos de la despensa de su cocina.
  3. El ejercicio debe estar diseñado para la ropa de oficina normal o se debe indicar con anticipación a los miembros del equipo que se vistan adecuadamente.
  4. Las personas tienen dificultades para relacionarse con grupos grandes, así que divida el equipo en unidades pequeñas de 2 a 4 o 6 personas. Al derribar barreras y crear asociaciones dentro de estos grupos pequeños, los miembros del equipo podrán relacionarse mejor con el equipo más grande.
  5. Las instrucciones deben ser fáciles de entender, especialmente para los hablantes de inglés no nativos de su grupo.
  6. Las instrucciones limitadas pueden ser parte del ejercicio de formación de equipos. Obligar a la gente a darse cuenta qué hacer o cómo hacer algo ayuda a los miembros del equipo a identificar habilidades y habilidades en ellos mismos y en sus compañeros que pueden ayudarlos a definir sus roles en el equipo: líder, facilitador, solucionador de problemas, comunicador, etc.
  7. El ejercicio debe involucrar a todos los miembros rápidamente.
  8. Debe presentar un problema que tenga múltiples soluciones para permitir la creatividad, pero que solo se puede resolver mediante la colaboración y la acción cooperativa.
  9. Puede aumentar el nivel de dificultad de cualquier ejercicio agregando una complicación como “no hablar” o acelerando las cosas preguntando: “¿Cómo puede hacerlo más rápido?”
  10. Al finalizar el ejercicio, es crucial que un facilitador, a menudo el líder del equipo, dirija al equipo a reflexionar sobre lo que sucedió, las decisiones tomadas y cómo interactuaron entre sí. Los miembros del equipo deben discutir qué harían de manera diferente la próxima vez. La reflexión es fundamental para identificar y reforzar el aprendizaje.

Pruebe estos ejercicios de formación de equipos para que su equipo comience con el pie derecho.

  1. Rompecabezas revueltos. Antes de que llegue el equipo, coloque un rompecabezas en cada mesa. Para administrar el elemento del tiempo, use rompecabezas para niños de piezas grandes de 100 piezas aproximadamente. Retire 5 piezas de cada rompecabezas y muévalas a otra mesa. Cuando llegue el equipo, divida a los miembros entre las mesas. Instruya a los equipos para que completen por completo su rompecabezas, por cualquier medio, en el menor tiempo posible. A medida que se completen los rompecabezas y los equipos se den cuenta de que faltan piezas, se verán obligados a negociar con otros equipos para completar su rompecabezas. Este ejercicio promueve la flexibilidad, la comunicación, la negociación y la cooperación.
  2. Montaje creativo. Compra kits de rompecabezas de dinosaurios de madera perforados en 3D. Divida al equipo en grupos de 2 a 4. Sin comentarios ni instrucciones, entregue a cada grupo las piezas del rompecabezas sin perforar, un rompecabezas completo por grupo. No permita que el grupo vea los recuadros, imágenes o instrucciones ni identifique de ninguna manera lo que les ha dado. Indique a cada grupo que arme su proyecto, diciéndoles que solo pueden usar lo que tienen frente a ellos. Obtendrá algunas construcciones interesantes y creativas, muchas risas y una frustración afable, particularmente con los kits de dinosaurios alados. Cuando se acabe el tiempo, pida a cada grupo que describa su construcción. En este ejercicio, el pensamiento creativo, la lluvia de ideas, la resolución de problemas, la cooperación y el consenso sin duda se ejercitarán.
  3. Ligero de mano. Divida el equipo en grupos de 4 a 6. Entregue a cada grupo 4 pelotas de tenis. Dígales que cada persona debe manejar las 4 bolas en el menor tiempo posible. Haga esto varias veces, cada vez preguntándose, “¿Cómo puede hacerlo más rápido?” Este ejercicio progresará desde el paso obvio de las pelotas por una línea, alrededor de un círculo, hasta algunas gotas de pelota interesantes y deslizamientos de manos. Su equipo practicará la cooperación, el pensamiento rápido y la resolución creativa de problemas en este ejercicio.
  4. Subiendo. Divida el equipo en grupos de 2 a 6. Entregue a cada persona una hoja de papel de 8 1/2 “x 11” y una tira de cinta adhesiva de 5 “. Indique a cada equipo que construya la estructura independiente más alta posible. Este ejercicio promueve la cooperación , pensamiento creativo, resolución de problemas, consenso, liderazgo y división del trabajo.
  5. Cúpula de gnomo. Divida al equipo en grupos de 2. Dé a cada grupo 20 gomitas y 12 mondadientes. Instruya a cada grupo para que construya una cúpula. Durante este ejercicio, se practicarán la resolución de problemas, el pensamiento creativo, la cooperación (y posiblemente los bocadillos).
  6. Telaraña venenosa. Estire un trozo de cuerda a través del marco de una puerta, asegurándolo al marco o conectando la pared con cinta adhesiva. Necesitará dos trozos de cuerda, uno a 3 pies del suelo y el otro a 4 1/2 pies del suelo. Está creando una “ventana” de 45 centímetros de ancho que describe al equipo como una “telaraña venenosa”. El equipo debe trabajar en conjunto para que todos los miembros pasen por la abertura sin tocar las cuerdas. Deben atravesar, no por debajo ni por encima de las cuerdas. Si un miembro del equipo toca cualquiera de las cuerdas, todo el equipo debe volver al principio y volver a intentarlo. Este ejercicio fomenta la cooperación, el liderazgo, la creatividad y la resolución de problemas. También obliga a los miembros del equipo a confiar y depender unos de otros.
  7. Hang Ups. Entregue a cada persona una percha de alambre. Dígale al grupo que pueden trabajar individualmente o crear sus propios grupos. Dígales que hagan algo útil con su perchero. Establezca un límite de tiempo de 5 a 15 minutos. Pídale a cada persona / grupo que describa su “herramienta” y su uso. Este ejercicio indicará cuáles de los miembros de su equipo son líderes naturales o miembros de la alta sociedad natos, así como quiénes son más tímidos y pueden necesitar ser extraídos al trabajar con el grupo.
  8. En la imagen. Este es otro juego de rompecabezas. Divida al equipo en grupos y entregue a cada uno un rompecabezas del que ya ha quitado una pieza. Cada equipo completará un rompecabezas con una pieza faltante. Pregunte a cada equipo qué representa esto en términos del equipo. Su objetivo es descubrir la importancia de cada individuo para el logro exitoso de la meta del equipo, pero puede obtener algunas respuestas interesantes sobre la planificación adecuada, los oficiales de suministro y el control de calidad.
  9. Todos a bordo. Este es otro juego físico. Dependiendo del tamaño de su equipo, coloque un cuadrado de cartón de 1 a 3 pies en el piso, o marque un cuadrado con cinta adhesiva o de enmascarar. Dibuja números, uno para cada miembro del equipo. En el orden de los números sorteados, los miembros del equipo deben pararse en el cuadrado. A medida que aumenta el número de personas en la plaza, los miembros tendrán que trabajar juntos y ser creativos para que todos se suban a bordo. Este ejercicio practica la cooperación, la resolución de problemas y el liderazgo.
  10. Cubre la brecha. Divida al grupo en equipos de 2 a 4. Entregue a cada grupo una pequeña bola de plastilina y 12 palillos de dientes. Indíqueles que construyan el puente voladizo más largo que puedan. Otorgue puntos por la velocidad de construcción, la longitud del puente, la capacidad de pararse sin volcarse y la capacidad de soportar peso (para medir esto, apile cuartos hasta que el puente se vuelque o se rompa). Los miembros del equipo practicarán la creatividad, la resolución de problemas, el consenso (y la destreza manual).

Para tener éxito, el trabajo en equipo debe ser más que un método de dividir el trabajo para hacer el trabajo. El trabajo en equipo debe adoptar una actitud cooperativa de respeto mutuo, responsabilidad compartida y comunicación abierta. El trabajo en equipo reconoce la contribución individual de cada miembro del equipo al equipo en el contexto de la interdependencia de esos esfuerzos en la búsqueda cooperativa del objetivo del equipo.

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