Siete tipos de mesetas profesionales

La meseta de la carrera es el punto en una carrera en el que la probabilidad de una promoción jerárquica adicional es muy baja. Los empleados a menudo experimentan esta meseta a mitad de su carrera. Algunas personas pueden experimentar el estancamiento de la carrera porque no tienen ningún deseo de promoción futura. Es posible que disfruten de sus trabajos actuales y los hagan bien, pero se muestren reacios a asumir responsabilidades adicionales. Otros pueden haberse estancado debido a un desempeño deficiente. Otros encuentran que simplemente no hay lugar adonde ir: no hay vacantes en los niveles superiores. El hecho de que un empleado se haya estancado puede no decir nada sobre los deseos o el desempeño.

A continuación, se muestran seis ejemplos de empleados que pueden haber alcanzado el nivel más alto de su carrera.

1. “Observadores de ventanas”

Podrían ser trabajadores que han llegado a su meseta debido a la escasa demanda de mano de obra o debido a un desempeño deficiente. Los trabajadores japoneses en exceso de cuello blanco son llamados madogiwazoku, o “observadores de ventanas”, porque tienen poco que hacer más que mirar por la ventana. Pueden asignarse a trabajos de jardinería o de mantenimiento.

2. “Cuidadores de estanterías”,

Pueden ser ejecutivos cuyas carreras se han estancado y que han sido “puestos en el estante” en puestos de trabajo sin salida. Estos trabajadores podrían ser los ejecutivos de hoy, esperando ser despedidos o reemplazados, ya que sus corporaciones ahora se consideran fracasos.

3. “Estrellas potenciales”

Los estudiantes tienen un alto potencial de avance, pero ahora se desempeñan por debajo de los estándares. Los aprendices o empleados recientemente promovidos a nuevos puestos que aún no dominan, y la Compañía no tiene tiempo para esperar resultados, son buenos ejemplos.

4. “Estrellas”

Estrellas que tuvieron un buen desempeño en el pasado, pero a medida que cambian las condiciones económicas, la experiencia y el conocimiento son parte de la vieja economía y no de la nueva.

5. “Ciudadanos sólidos”

Los ciudadanos sólidos son empleados, que tienen un buen desempeño actual pero poco potencial de promoción, que hacen bien sus tareas, pero se les considera más en el lado positivo de la meseta de su carrera. Estos podrían ser empleados que mantienen el barco en funcionamiento, pero no lo dirigen. No líderes, sino coordinadores y mandos intermedios.

6. “Deadwood”

Ejecutores deficientes que tienen pocas o ninguna posibilidad de avanzar dentro de la organización, estancados sin ideas y básicamente alrededor porque puede que no haya otro lugar adonde ir. Esto es típico de los empleados a mitad de carrera, que pueden haber sido una “estrella” o incluso un “ciudadano sólido” en el pasado. Pero quizás la lealtad, o la falta de motivación de la gerencia desde arriba, creó al empleado “muerto”.

7. “Escaparate”

Empleados contratados o promovidos más por su raza o identidad étnica que por su desempeño. Podrían ser símbolos de cómo la empresa progresó en la era de la corrección, durante los años del “boom”. Ahora, necesitan actuar, en lugar de ser un símbolo de la “corrección” de la empresa.

Hay algunas cuestiones interesantes con respecto a estos diferentes empleados estancados en su carrera, a menudo son los primeros en irse, en condiciones económicas severas. Pero puede que no sea su culpa que se hayan vuelto prescindibles. Muchos están contentos en sus puestos y no buscan un ascenso, solo seguridad. Otros se “pasan” porque simplemente no hay perspectivas de promoción en la empresa.

Otros Empleados pueden tener habilidades relevantes para ayudar a las Corporaciones a enfrentar esta crisis económica, en lugar de habilidades que eran necesarias en la “economía burbuja” anterior. Por lo tanto, las evaluaciones deben basarse en lo que cada empleado puede ofrecer hoy, en lugar de lo que hicieron ayer.

#Siete #tipos #mesetas #profesionales

Leave a Comment